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昆山仓库出租:如何建造文化产业园区?

浏览次数:0 发布日期:2018-03-16 10:37:31

昆山仓库出租:如何建造文化产业园区

跟着近年来国家发布一系列文化工业振兴规划以及指导意见,文化工业已逐渐成为国民经济的支柱性工业来打造。作为推动文化工业发展的重要抓手,文化工业园是各级地方政府招商引资和民间资本投资的亮点。然而,在各地文化工业园如雨后春笋般地涌现的同时,一些影视基地、主题公园、实景演出因当地政府和企业盲目跟风,既没产生经济效益也难收成社会效益,导致某些文化工业园泛起“空壳化”、“候鸟化”乱象。如何打造文化工业园区的工业链以及工业集群,成为各文化工业园区的枢纽性题目。

1、文化创意要接地气,得民心

一个好的文化创意工业园,假如只是简朴地使用改造的方式,那是很肤浅的,它应该不仅仅提供管委会的服务功能。尤其是当贸易与文化碰撞后,往往会产生两者关系不平衡的尴尬现实。文化工业不是一般的经济门类,它以文化创意和版权为核心。因此,发展文化工业须具备一些基础前提,包括区域经济实力、文化市场规模、人才贮备和工业发展的配套资源等。不是所有区域都适合把文化工业作为支柱工业,更不是随便划块地就能建文化工业园。要实现文化创意工业这样一个复杂的经济门类,实现社会与经济效益双丰收,消费体验才是决定因素。一个文化工业的会萃,前期需要创意和出产研发的积累,而当产品投入到市场后,经由消费者的检修后才能说明其是否成功,文化创意不再是一枝孤芳自赏的傲梅。

2、制定贸易模式晋升品位与内涵

建设文化工业园区首先要吸引更多的企业,入驻的企业多了,才可形成一定规模,才能带来更多人气。而如何吸引企业,便要看园区自身的贸易模式是什么?毕竟够不够吸惹人?这也是招商时的必要因素。工业园区的贸易模式很重要,现在大多数文化工业园区无贸易模式,只是出租屋子,没有形成工业,更无工业链可谈。假如没有“工业链”作为园区的支撑,就会形成“文化地产”,终极造成园区最失败的运营模式——靠房地产拉动赢利。

文化工业园区要有规模有工业,而且入驻企业要存在互补性,终极形成闭环性的系统。要确立文化工业园区的主题,主题要有吸引力、有特色,同时园区政策也要吸惹人。只有靠工业吸惹人,才会更有机会,同时形成工业集聚,让企业知道入驻这里会有更好的发展空间。

在确定良好的贸易模式后,园区还要进步自己的品位与内涵,将核心内在的东西精心包装后输出,就像打造奢靡品牌一样,为园区编织出文化故事,让尚未入驻的企业以及庶民有欲望去一探毕竟,从自己宣传转为品牌传播和口碑营销。这样成功之后便可成为城市或地区的形象代表,同时也开发了“潜景点”,即不在旅游景点中的景点,参观者多由文艺青年或艺术人士组成,也推动了该地区旅游业的发展。

3、保持利益一致设定入园门槛

为保持园区长久运营,当地政府、园区运营商和入园企业的利益要保持一致,园区匡助入驻企业成长,避免同质化企业过多,因激烈竞争造成不必要的损失。因为文化创意型企业以微小型企业居多,其生存与赢利能力较弱,园区应以企业为主体,匡助入驻企业发展。这样才可留住入驻企业,而不是让企业只为政策而来,为利益而去,终极导致文化工业园区成为一座空城。

作为园区方,要对入园企业设置门槛,与工业链有关的企业方可入驻,而无关的企业则不能通融,园区方要为大多数选择该园区的企业着想,保证其利益,让每一个企业都形成工业链上的枢纽环节。
值得一提的是,良多园区运营者都以房屋买卖或者租售为目的,不考虑园区长久利益,以及打造品牌的持久效应。园区内可有适当的房地产作为配套举措措施,但并不能作为主业去经营,如住宅配套、贸易配套等。房地产赢利资金可作为园区运营的现金流以及启动资金使用,一定要区分文化工业的收入方式与地产收入方式。同时园区方要按期举办一些沙龙、论坛、文化等流动,激发园区中每个企业的积极性,用事件为园区中的入驻企业做宣传,让园区的着名度进一步扩大。


4、引入核心资源利用本地资源

工业园区需要占领园区工业链的核心资源,将园区定位后,核心资源便成为园区发展的枢纽,这些核心资源直接关系到入驻企业产品的赢利。

园区引进核心资源后,匹配核心资源的辅助资源也要囊括进来,良多园区的核心内容,都可以与其他工业结合起来,创造更多地工业链。如艺术工业园可与动漫联系,旅游工业园可与片子联系等,多角度,多思维地去进行资源嫁接。在园区建设初期,确定好运作主体,并让其介入决议计划,在策划和规划的时候,要对运营方进行资源基础的考核,尽最鼎力度运用好本地资源与人脉。

综上所述,大多数文化工业园区都需要重新规划、定位以及晋升,同时当人们都关注硬件建设时,人才的培养也至关重要,文化工业时代需要培养更多工业园区的经营者,而不能照搬地产操盘手的套路,来进行照猫画虎的运营模式,究竟文化工业园区不是文化地产。

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